Hansen Ukrainian Mission Affordable Housing: Підтримка проведення екологічної та соціальної оцінки і впровадження Плану екологічних та соціальних заходів (ESAP)

Клієнт: ЄБРР

Hansen Ukrainian Mission (HUM), за підтримки американського благодійного фонду Dell Loy Hansen Family Foundation, створює вертикально інтегровану платформу для забезпечення гідного та доступного житла (оренда та оренда з правом викупу) для домогосподарств із низьким і середнім рівнем доходу, а також внутрішньо переміщених осіб (ВПО) в Україні.

Для підтримки фінансування цієї платформи з боку ЄБРР компанію AVG було залучено для реалізації двох ключових етапів: проведення екологічної та соціальної оцінки (E&S Assessment) запропонованої операційної та благодійної моделі діяльності, а також надання цільової підтримки з розвитку потенціалу та впровадження заходів, необхідних для реалізації Плану екологічних і соціальних заходів (ESAP).

Завдання проєкту:

Фаза 1: Екологічна та соціальна оцінка (E&S Assessment)

Оцінка корпоративних систем управління E&S-питаннями: аналіз чинних процедур клієнта у сферах охорони довкілля, трудових відносин, охорони праці та безпеки (OHS), взаємодії зі стейкхолдерами, розгляду скарг і контролю підрядників.
Проведення виїзних оцінок: обстеження репрезентативного операційного об’єкта та одного субпроєкту для оцінки відповідності національним вимогам, законодавству ЄС та вимогам ЄБРР.
Контекстуальна оцінка ризиків: аналіз ризиків, пов’язаних із воєнними умовами, соціально-економічними факторами та екологічною чутливістю територій на основі кабінетних досліджень і консультацій.
Формування базової інформації: визначення специфічних екологічних і соціальних ризиків об’єктів та підготовка базової оцінки через інтерв’ю зі стейкхолдерами, аналіз даних і польові спостереження.
Підготовка звітної документації: розроблення Звіту з екологічної та соціальної оцінки, включаючи Зведену оцінку відповідності Екологічним та соціальним вимогам ЄБРР (ESRs).
Розроблення рамкових документів: підготовка початкових версій Плану екологічних і соціальних заходів (ESAP), Плану взаємодії зі стейкхолдерами (SEP) та Нетехнічного резюме (NTS).
Виявлення прогалин у даних: надання рекомендацій щодо додаткових досліджень, пов’язаних із гендерними аспектами, ВПО, вразливими групами населення, трудовими питаннями, скороченням персоналу та критеріями доступу до житла.

Фаза 2: Підтримка впровадження ESAP

Інституційна підтримка та розвиток потенціалу: підтримка внутрішнього E&S-менеджера HUM шляхом розробки та проведення структурованої навчальної програми (2–3 модулі) щодо Екологічної та соціальної політики ЄБРР (ESP 2024), Вимог до результативності (ESRs 1–10), впровадження ESAP та ESMS, управління підрядниками і запобігання гендерно зумовленому насильству та домаганням (GBVH).
Розроблення корпоративної системи екологічного та соціального менеджменту (ESMS): підготовка адаптованої ESMS, включаючи політику, організаційну структуру та процедури скринінгу, оцінки та звітності, а також підтримка процесів внутрішнього затвердження, розкриття інформації та впровадження системи.
Інструменти управління підрядниками та субпроєктами: розроблення стандартних E&S-вимог і шаблонів Планів екологічного та соціального менеджменту (ESMP) для контрактів, а також підтримка екологічного та соціального скринінгу об’єктів, передмобілізаційних перевірок і аудитів підрядників.
Охорона праці та безпека: розроблення корпоративної системи охорони праці та Плану реагування на надзвичайні ситуації (EPRP), шаблонів об’єктових планів з охорони праці, а також проведення Оцінки ризиків безпеки (SRA) і підготовка процедур відповідно до Добровільних принципів безпеки та прав людини (VPSHR).
Запобігання та реагування на GBVH: проведення спеціалізованої оцінки ризиків гендерно зумовленого насильства та домагань, оновлення Політики протидії домаганням, а також проведення навчання для HR-фахівців і керівників із використанням травмоорієнтованого та людиноцентричного підходу.
Взаємодія зі стейкхолдерами та механізм подання скарг: впровадження Плану взаємодії зі стейкхолдерами (SEP), створення корпоративного механізму розгляду скарг і надання рекомендацій щодо багатоканальної комунікації та розкриття інформації.

Результати та основні підсумки дослідження

1. Успішно проведено початкове кабінетне дослідження, стартові зустрічі та виїзні візити на діючі об’єкти HUM для перевірки базової інформації та оцінки наявної екологічної й соціальної документації компанії.

2.Підготовлено комплексний Звіт з екологічної та соціальної оцінки та Зведений звіт ключових висновків щодо відповідності Вимогам до результативності ЄБРР (EBRD ESRs).

3. Розроблено та передано ключові базові документи, зокрема План взаємодії зі стейкхолдерами (SEP), Нетехнічне резюме (NTS) та План екологічних і соціальних заходів (ESAP).

4. Посилено інституційну спроможність організації шляхом навчання новопризначеного E&S-менеджера та HR-фахівців вимогам екологічних і соціальних гарантій.

5. Створено та впроваджено корпоративну систему екологічного та соціального менеджменту (ESMS), інтегровану з окремими інструментами управління підрядниками, охороною праці, безпековими ризиками та запобіганням GBVH, що забезпечує постійне дотримання вимог на рівні об’єктів та ефективне функціонування механізмів розгляду скарг.

Hansen Ukrainian Mission Affordable Housing: Підтримка проведення екологічної та соціальної оцінки і впровадження Плану екологічних та соціальних заходів (ESAP)

Завдання проєкту:

Результати та основні підсумки дослідження

Релевантні послуги