Интеграция ESG-управления Trans-Oil - AVGroup
Ру
Укр
Eng
Консультация
Укр
Eng
Ру
Бесплатная консультация
Пищевая промышленность и агросектор

Интеграция ESG-управления Trans-Oil

Клиент: Trans-Oil

Группа компаний «Транс-Ойл», крупный агропромышленный холдинг, базирующийся в Молдове и действующий в Швейцарии, инициировала комплексную аналитическую оценку. Компания стремилась усилить свой потенциал в сфере ESG (экологические, социальные и управленческие вопросы) и интегрировать практики устойчивого развития в управленческие процессы.

Процесс включал начальный скрининг и определение объема процедуры оценки, изучение внутренних и внешних протоколов управления, определение заинтересованных сторон и взаимодействие с ними. Анализ также включал выявление, прогнозирование и устранение кумулятивных воздействий, оценку значимости воздействия и оценку остаточных воздействий.

Задачи проекта

01
Этап I – ESG-аудит и дорожная карта

Проведение экологического, социального и корпоративного аудита (ESG) с анализом пробелов на основе информации, предоставленной клиентом, и дополнительных запросов.
В задачи входил анализ деятельности подрядчиков, медиа-ресурсов, оценка ESG-рисков и анализ несоответствий.

Результаты включали ESG-отчет, анализ корректирующих действий и разработку дорожной карты ESG.

02
Этап II – Нефинансовая отчетность (GRI)

Подготовка нефинансовой отчетности в соответствии с требованиями Глобальной инициативы по отчетности (GRI).

Задачи включали разработку документации, включая анализ заинтересованных сторон, оценку воздействия деятельности компании и сбор соответствующей информации, а также подготовку отчета, анализ достоверности данных, проверку и представление клиенту.
Результаты включали рабочий план, структуру отчета, матрицу заинтересованных сторон, базы данных с индикаторами, определенные стандарты GRI и окончательный отчет на английском языке.

03
Этап III – Внедрение ESG в бизнес-деятельность

Разработка стратегии ESG, сессия/обучение по стратегии управления и настройка ключевых показателей эффективности (KPI) ESG для руководства.
Задачи включали разработку программ/планов ESG, включая внедрение системы корпоративного управления (например, ISO).

Результаты включали программы ESG, политику устойчивого развития, ключевые показатели эффективности ESG и внедрение систем управления.

Результаты и ключевые выводы исследования

Этап I – Аудит ESG и дорожная карта:

  1. Проведен комплексный аудит ESG на основе анализа пробелов, включая изучение деятельности подрядчиков, медиа-ресурсов, оценку ESG-рисков и анализ несоответствий.
  2. Подготовлен ESG-отчет с информацией о текущем состоянии экологических, социальных и управленческих аспектов.
  3. Проведен тщательный анализ корректирующих действий по устранению выявленных недостатков.
  4. Разработана комплексная дорожная карта ESG, определяющая стратегические шаги для дальнейшего совершенствования.

Этап II – Нефинансовая отчетность (GRI):

  1. Подготовлена нефинансовая отчетность в соответствии с требованиями Глобальной инициативы по отчетности (GRI), обеспечив прозрачность и соблюдение глобальных стандартов отчетности.
  2. Налажена коммуникация, составлен рабочий план, календарный график и назначена специализированная команда для курирования проекта.
  3. Создана матрица значимости тем для освещения в отчете, базы данных с предоставленными показателями и определены стандарты GRI.
  4. Проведена подготовка документации, включая анализ заинтересованных сторон, оценку воздействия деятельности компании и сбор необходимой информации.
  5. Обеспечена точность и проверка данных путем тщательного анализа.

Этап III – Внедрение ESG в бизнес-деятельность:

Реализация через коучинг и поддержку внедрения дорожной карты ESG.

Релевантные услуги

Все услуги