Проект по наращиванию потенциала Львов
Клиент:
Европейский банк реконструкции и развития (EBRD) установил и поддерживает постоянное партнерство с городом Львов, участвуя во множестве проектов в таких секторах, как обращение с твердыми бытовыми отходами, общественный транспорт, очистка сточных вод и централизованное теплоснабжение. Город столкнулся с серьезными проблемами из-за наплыва людей с начала войны, став важным транзитным пунктом и центром размещения беженцев. Для преодоления последствий войны EBRD активно предоставлял городу и его ключевым муниципальным операторам кредиты и гарантии для компенсации чрезвычайных потребностей в ликвидности, вызванных временными потерями доходов и дополнительными расходами в период конфликта. В рамках этого запроса объем проекта заключался в предоставлении поддержки городу Львову и его муниципальным предприятиям в сфере ESHS (экология, социальная сфера, охрана здоровья и безопасность) в соответствии с Пакетом устойчивости EBRD «Война в Украине» и Рамочной программой «Устойчивость и средства к существованию».
Это задание включало проведение первоначального аудита по охране окружающей среды, социальной сфере, здоровью и безопасности (ESHS) для оценки текущей операционной деятельности компаний и изучения социально-экологических аспектов. AVG выявила и оценила ущерб социально-экологической составляющей, нанесенный войной, ростом населения, внутренними перемещениями, перемещением бизнеса, включая потенциальные последствия. Кроме того, задание включало взаимодействие с компаниями, муниципалитетом и соответствующими стейкхолдерами для оценки эксплуатационных потребностей, требований к восстановлению и разработки планов управления в военный и послевоенный периоды.
По результатам выполнения Задачи 1 компания AVG разработала подход к обеспечению поддержки управления социально-экологической составляющей с учетом неотложных потребностей во время войны и растущих требований, вызванных такими факторами, как внутренне перемещенные лица, перемещение предприятий и увеличение трафика. Этот подход учитывал международную практику восстановления и развития в соответствии с принципами «Восстановить лучше, чем было» и устойчивого развития. Были разработаны и представлены практическая и эффективная стратегия с ощутимыми результатами, с указанием необходимых ресурсов и ключевых заинтересованных сторон для реализации в соответствующие сроки.
Обеспечена поддержка потенциала управления социально-экологической составляющей через различные мероприятия, включая наращивание потенциала, целевое обучение и конкретную поддержку при реализации проектов с EBRD. В рамках обучения было включено распространение передового опыта, ознакомление с мерами по устранению экологических и социальных последствий, а также разработка информационных материалов. Отдельной задачей было внедрение требований к отчетности по выбросам парниковых газов, анализ методологий, используемых муниципальными компаниями, и предоставление предложений по улучшению или изменению отчетности.
Организация семинаров с ключевыми заинтересованными сторонами для обмена знаниями и опытом
Результат 1:
Проведение комплексного социально-экологического скринингового аудита для оценки текущей операционной деятельности компаний с учетом социально-экологических аспектов.
Выявлен и оценен ущерб, нанесенный социально-экологической сфере вследствие войны, увеличения численности населения, внутренних перемещений и переезда предприятий, а также других потенциальных воздействий.
Результат 2:
Разработан подход к обеспечению поддержки социально-экологического управленческого потенциала с учетом непосредственных потребностей во время войны и растущих требований, связанных с ВПЛ, перемещением предприятий и повышенной интенсивностью движения.
Сформулирована практическая и эффективная стратегия с идентификацией необходимых ресурсов и ключевых заинтересованных сторон для реализации.
Результат 3:
Обеспечение поддержки потенциала социально-экологического управления через различные меры, включая наращивание потенциала и целевое обучение.
Внедрено требование по отчетности о выбросах ПГ, проведен анализ методик, используемых муниципальными компаниями, предложены улучшения или изменения и соответствующие системы мониторинга.
Результат 4:
Организованы семинары с ключевыми заинтересованными сторонами для обмена знаниями и опытом.
Элементы воркшопов были включены в учебные сессии с использованием интерактивных и коммуникативных методов для взаимодействия участников (например, «World Café», активное взаимодействие и сессии обратной связи).
