Консалтингові послуги для Adsapience з питань ESG та кліматичної звітності
Клієнт:
Adsapience – група агентств, що створюють інтегровані маркетингові комунікації між споживачами, брендами та партнерами. Компанія постійно розробляє звіти CDP для своїх клієнтів і звернулася за консультацією щодо розширення сфери звітності, яка включала облік ПГ, розробку процедур, пов’язаних з кліматом, та політики в галузі зміни клімату. Проєкт також включав роботу над анкетою CDP, розробку шаблонів для корпоративного використання з урахуванням аспектів зміни клімату.
До завдань проєкту входить проведення розрахунку парникових газів для компанії та створення наочних прикладів процедур оцінки кліматичних ризиків та можливостей, надання підтримки у створенні документованої процедури. Додаткові завдання включають розробку політики в галузі зміни клімату, заповнення анкети CDP, що включає дані розрахунку парникових газів та відповідну текстову інформацію, а також підготовку прикладів та комплексного переліку ключових моментів, що описують операційну діяльність у періоди воєнного стану. Проєкт також передбачає розробку шаблону з питаннями та вимогами до підрядників, що стосуються питань зміни клімату, приведення його у відповідність до політики Замовника та подальше оновлення процедури вибору постачальників з урахуванням кліматичних аспектів. Подальшими завданнями є розробка комплексної політики взаємодії з постачальниками, опис процесу розподілу викидів між клієнтами Замовника, а також опис процесу переходу на електронний документообіг на основі отриманих даних.
В результаті компанія отримала цілу низку переваг:
1) розрахунок кількості парникових газів та розуміння методології та принципів моніторингу дозволяють компанії отримати повне уявлення про свій вплив на навколишнє середовище, що сприяє прийняттю обґрунтованих рішень щодо скорочення викидів;
2) розроблено процедуру з оцінки ризиків, пов’язаних із кліматом, та формування політики у сфері зміни клімату, яка не тільки підвищує екологічну стійкість, а й позиціонує компанію як відповідальну організацію, сприяючи позитивному сприйняттю з боку зацікавлених сторін;
3) такі ініціативи, як оновлення процедури вибору постачальника, розробка політики щодо постачальників та впровадження електронного документообігу, сприяють підвищенню операційної ефективності, зниженню витрат та зміцнюють прихильність компанії до сталого розвитку.
