Інтеграція ESG-управління Trans-Oil
Клієнт:
Група компаній “Транс-Ойл”, великий агропромисловий холдинг, що базується в Молдові та здійснює свою діяльність у Швейцарії, ініціювала комплексну аналітичну оцінку. Компанія мала на меті посилити свій потенціал у сфері ESG (екологічних, соціальних та управлінських питань) та інтегрувати практики сталого розвитку у свої управлінські процеси.
Цей процес включав початковий скринінг і визначення обсягу процедури оцінки, вивчення внутрішніх і зовнішніх протоколів управління, визначення зацікавлених сторін і взаємодію з ними. Аналіз також включав виявлення, прогнозування та усунення кумулятивних впливів, оцінку значущості впливу та оцінку залишкових впливів.
Проведення екологічного, соціального та корпоративного аудиту (ESG) за допомогою аналізу прогалин у ESG на основі інформації, наданої клієнтом, та додаткових запитів.
До завдання входив аналіз діяльності підрядників, медіа-ресурсів, оцінка ризиків ESG та аналіз невідповідностей.
Результати включали звіт ESG, аналіз коригувальних дій та розробку дорожньої карти ESG.
Підготовка нефінансової звітності відповідно до вимог Global Reporting Initiative (GRI).
До завдання входила розробка документації, включаючи аналіз зацікавлених сторін, оцінку впливу діяльності компанії та збирання відповідної інформації, а також підготовка звіту, аналіз достовірності даних, перевірка та подання представникам клієнта.
Результати включали план роботи, структуру звіту, матрицю зацікавлених сторін, бази даних з індикаторами, певні стандарти GRI та остаточний звіт англійською мовою.
Розробка стратегії ESG, сесія/навчання зі стратегії управління та налаштування ключових показників ефективності (KPI) ESG для керівництва.
Завдання включало розробку програм/планів ESG, включаючи впровадження системи корпоративного управління (наприклад ISO).
Результати включали програми ESG, політику сталого розвитку, ключові показники ефективності ESG та впровадження систем управління.
Етап I – Аудит ESG та “дорожня карта”:
1) Проведення комплексного аудиту ESG на основі аналізу прогалин, включаючи вивчення діяльності підрядників, медіа-ресурсів, оцінку ризиків ESG та аналіз невідповідностей.
2) Підготовлено звіт ESG, що містить інформацію про поточний стан екологічних, соціальних та управлінських аспектів.
3) Провели ретельний аналіз коригуючих дій усунення виявлених недоліків.
4) Розроблено комплексну дорожню карту ESG, яка визначає стратегічні кроки щодо подальшого вдосконалення.
Етап II – Нефінансова звітність (GRI):
1) Підготували нефінансову звітність відповідно до вимог GRI, забезпечивши прозорість та дотримання глобальних стандартів звітності.
2) Налагодили комунікацію, склали план роботи, календарний графік та призначили спеціальну команду для курування проєктом.
3) Створили матрицю суттєвості тем для висвітлення у звіті, бази даних з наданими показниками та визначили стандарти GRI.
4) Провели підготовку документації, включаючи аналіз зацікавлених сторін, оцінку впливу діяльності компанії та збирання необхідної інформації.
5) Забезпечили точність та перевірку даних шляхом ретельного аналізу.
Етап III – впровадження ESG у ділову активність
Реалізація за допомогою коучингу та підтримки у впровадженні дорожньої карти ESG.
