Проєкт з розбудови потенціалу Львів
Клієнт:
ЄБРР встановив і підтримує постійне партнерство з містом Львів, беручи участь у численних проєктах у таких секторах, як поводження з твердими побутовими відходами, громадський транспорт, очищення стічних вод та централізоване теплопостачання. Місто зіткнулося зі значними проблемами через наплив людей від початку війни, перетворившись, таким чином, на важливий перехідний пункт і центр розміщення біженців. Для подолання наслідків війни ЄБРР активно надавав місту та його ключовим муніципальним операторам кредити та гарантії з метою компенсації надзвичайних потреб у ліквідності, спричинених тимчасовими втратами доходів та додатковими витратами, що виникли під час конфлікту. Відповідно до цього запиту, обсяг проекту полягав у наданні підтримки місту Львову та його муніципальним підприємствам у сфері ESHS (екологія, соціальна сфера, охорона здоров’я та безпека) відповідно до Пакету стійкості ЄБРР “Війна в Україні” та Рамкової програми “Стійкість та засоби до існування”.
Це завдання включало проведення перевірочного аудиту з охорони навколишнього середовища, соціальної сфери, здоров’я та безпеки (ESHS) для оцінки поточної операційної діяльності компаній та вивчення соціально-екологічних аспектів. AVG виявила та оцінила збитки соціально-екологічній складовій, заподіяні війною, зростанням населення, внутрішнім переміщенням, переміщенням бізнесу, включаючи потенційні наслідки. Крім того, завдання включало взаємодію з компаніями, муніципалітетом та відповідними стейкхолдерами для оцінки експлуатаційних потреб, вимог до відновлення та розробки планів управління у воєнний та післявоєнний періоди.
За результатами виконання Завдання 1 компанія AVG розробила підхід до забезпечення підтримки управління соціально-екологічною складовою, враховуючи невідкладні потреби під час війни та зростаючі вимоги, викликані такими факторами, як внутрішньо переміщені особи, переміщення підприємств та збільшення трафіку. Цей підхід враховував міжнародну практику відновлення та розвитку відповідно до таких принципів, як «Відновити краще, ніж було» та сталий розвиток. Було розроблено та представлено практичну та ефективну стратегію з відчутними результатами, із зазначенням необхідних ресурсів та ключових зацікавлених сторін для реалізації у відповідні терміни.
Забезпечено підтримку потенціалу управління соціально-екологічною складовою за допомогою різних заходів, включаючи нарощування потенціалу, цільове навчання та конкретну підтримку під час впровадження проєктів з ЄБРР. В рамках проведення навчань, було включено поширення передового досвіду, ознайомлення із заходами для усунення екологічних і соціальних наслідків, а також розробку інформаційних матеріалів. Окремим завданням було введення вимог до звітності викидів парникових газів, аналіз методологій, що використовуються муніципальними компаніями, та надання пропозицій до покращень або змін у звітності.
Організувати семінари з ключовими зацікавленими сторонами для обміну знаннями та досвідом.
Результат 1:
Проведення комплексного соціально-екологічного скринінгового аудиту для оцінки поточної операційної діяльності компаній та з урахуванням соціально-екологічних аспектів.
Виявлено та оцінено збитки, завдані соціально-екологічній сфері внаслідок війни, збільшення чисельності населення, внутрішніх переміщень та переїзду підприємств, а також інших потенційних впливів.
Результат 2:
Розроблено підхід до забезпечення підтримки соціально-екологічного управлінського потенціалу з урахуванням безпосередніх потреб під час війни та зростаючих вимог, пов’язаних з такими факторами, як ВПО, переміщення підприємств та підвищена інтенсивність руху.
Сформульовано практичну та ефективну стратегію з ідентифікацією необхідних ресурсів та ключових зацікавлених сторін для реалізації.
Результат 3:
Забезпечення підтримки потенціалу соціально-екологічного управління через різноманітні заходи, включаючи нарощування потенціалу та цільове навчання.
Запроваджено вимогу про звітність щодо викидів ПГ, проведено аналіз методик, що використовуються муніципальними компаніями, запропоновано удосконалення чи зміни та відповідні системи моніторингу.
Результат 4: Організовано семінари з ключовими зацікавленими сторонами для обміну знаннями та досвідом.
Елементи воркшопів були включені в навчальні сесії з використанням інтерактивних та комунікаційних методів для взаємодії між учасниками (наприклад, “Світове кафе”, активна взаємодія та сесії зворотного зв’язку).
